Стратегия развития группы компаний «Казцинк» на 2016-2020 гг

Уважаемые коллеги!

 

Группа компаний «Казцинк» определила миссию и приоритеты развития и, в соответствии с ними, разработала ряд инициатив, направленных на достижение стратегической цели по улучшению экономической эффективности предприятия. Все это закреплено в едином документе – Стратегия развития группы компаний «Казцинк».

 

Этот документ раскрывает саму стратегию развития, основные положения, формулировки и способы достижения поставленных целей.

 

Достичь их мы можем только все вместе, потому что успех «Казцинка» – это успех работы каждого из нас в команде профессионалов!

 

Ознакомиться со Стратегией группы компаний «Казцинк» вы можете на корпоративном сайте.

С уважением,

 

Андрей Лазарев, исполнительный директор по административным вопросам ТОО «Казцинк»

 

Маргарита Плахотникова, заместитель Генерального директора по развитию ТОО «Kazzinc Holdings»

Предлагаем читателям «Вестника Компании» ознакомиться с основными положениями документа.

 

Миссия

 

Создание устойчивой ценности акционерам, работникам, партнерам и обществу через поступательное развитие и рациональную эксплуатацию природных ресурсов с минимальным риском для общества, окружающей среды и здоровья людей.

 

Видение

 

Обеспечить стратегические экономические показатели, превышающие среднюю величину сравнимой группы компаний, осуществляющих деятельность в той же отрасли.

 

Стратегической целью компании является достижение прироста основных стратегических показателей:

 

EBITDA – прибыль до вычета процентов по кредитам, налогов и начисленной амортизации.

 

EBIT – прибыль до вычета процентов по кредитам и налогов.

 

FreeCashFlow – свободный денежный поток – свободные средства компании после всех расходов.

 

ROCE – рентабельность задействованного капитала.

 

Достижение прироста возможно через использование 4-х рычагов:

 

*Увеличение выручки

 

*Снижение расходов

 

*Снижение задействованного капитала

 

*Улучшение управленческих практик

 

Для стратегического планирования использовался анализ возможностей и рисков.

 

Сильные стороны

 

– Персонал, обладающий необходимыми знаниями, навыками и опытом.

 

– Хорошая геология отрабатываемых месторождений.

 

– Доступ к недорогому источнику электроэнергии (на 60% потребления).

 

– Географическое соседство с Россией/Китаем (крупными потребителями продукции и производителями материалов, оборудования).

 

– Хороший баланс между производимой продукцией.

 

– Устойчивое финансовое положение.

 

Возможности

 

– Открытия/прирост по новым месторождениям вследствие активизации геолого-разведочных работ (ГРР).

 

– Использование и совершенствование новых организационных технологий, позволяющих повышать производительность труда и, соответственно, снижать себестоимость произведенной продукции.

 

– Поиск, оценка и приобретение активов, укрепляющих финансовую позицию группы и укрепляющих ее резерв ресурсов.

 

Слабые стороны

 

– Отсутствие доступа к морским портам.

 

– Относительно невысокие запасы месторождений.

 

– Низкие показатели производительности.

 

– Стандарты Безопасности персонала, требующие существенного улучшения.

 

Риски

 

– Инфляция.

 

– Потеря рынка сбыта продукции, не имеющей высокой товарной ценности.

 

– Ужесточение регулирования (экология, труд, налоги).

 

– Истощение ресурсов вследствие низкой активности ГРР.

 

– Рост фонда оплаты труда в результате инфляции и большой численности персонала.

 

– Экологические/Технологические аварии.

 

– Потрясения в глобальной экономике.

 

Стратегические направления:

 

Минимальный ущерб ТБ и ОС. Ключевым приоритетом компании являются вопросы техники безопасности и здоровья человека, равно как и вопросы минимизации негативного воздействия производства на окружающую среду.

 

Прибыльность. В основе лежит задача снижения себестоимости и повышения производительности от геологоразведки и добычи до переработки и реализации конечного продукта. Интеграция добывающих, перерабатывающих и вспомогательных мощностей и создание производственных бизнес-единиц с эффективной моделью взаимодействия с центральным офисом позволяют наиболее эффективно использовать весь потенциал производственной деятельности. Постоянное совершенствование производственных и управленческих процессов посредством внедрения новых технологий дает возможность повысить производительность и снизить себестоимость на месторождениях и производствах.

 

Геологические запасы. Постоянное повышение качества, прирост ресурсов и резервов на основе целенаправленных мероприятий по геолого-разведочным работам в пределах существующих месторождений и на новых площадях дают возможность увеличивать продолжительность добычи.

 

Расширение. Рост группы посредством слияний и поглощений является неотъемлемой частью Стратегии группы как в локальном, так и в региональном масштабах. Приобретения основаны на ключевых целевых показателях, направленных на максимизацию капитализации (увеличение стоимости) группы. Реализация плана по приобретениям должна соответствовать определенным требованиям к качеству приобретаемых активов, их размеру, расположению и справедливой оценке.

 

Обязательства. Группа ставит перед собой цель – следовать высоким стандартам корпоративной ответственности на всех предприятиях, во всех регионах присутствия, с особым вниманием на охрану здоровья и безопасность труда.

 

Инициативы, направленные на увеличение прибыльности: дальнейшие шаги по повышению производительности труда, достижение оптимальной работы «Аltyntau Kokshetau», программа энергосбережения, программа оптимизации технического обслуживания и ремонтов (ТОиР), программа оптимизации закупок и складирования, развитие Риддерской площадки, достижение оптимальной работы Малеевского рудника, внедрение инновационных технологий в металлургии, программа снижения незавершенного производства (НЗП).

Комментарии закрыты.

Вверх
Яндекс.Метрика