Период собранности и действий

1453446624

 

 

Период собранности

и действий

«Мы начали решать ряд проблем, которые накапливались годами».

 

– Алексей Юрьевич, сейчас, в условиях кризиса, каждый руководитель и собственник бизнеса оценивают будущее своей компании. Горно-металлургический бизнес и без кризиса не считался легким. Как обстоят дела на ЖГОК?

Алексей Бурковский:

– Безусловно, кризис – это не время для расслабления, а период собранности и действия. Трудности всегда заставляют искать более эффективные пути выживания и дальнейшего развития. Мы не исключение. Наш коллектив ЖГОК вполне осознает, что является в данный момент и в данное время главным для комбината. 2015 год стал для нас не только сложным, но и весьма знаковым, потому что мы начали решать ряд проблем, которые накапливались годами. А это, как представляется, должно во многом трансформировать производство ГОК в будущем, чтобы добиться максимальной рентабельности, безопасности и эффективности.

Эти вопросы мы активно обсуждали в ходе встреч с коллективами цехов, анализировали со специалистами результаты работы подразделений ГОК. Диалог с персоналом о целях и действиях в современных экономических условиях для руководства ЖГОК – это обратная связь, с помощью которой мы координируем действия, управляем достижением целей, в том числе и развитием каждого подразделения, сотрудника нашей команды. Что сделали в ушедшем году? Начнем с полиметаллического производства. Здесь, во-первых, мы перестраивались надобычу и переработку Ba-Pb руды с карьера «Ушкатын-III». Запустили в июне фабрику для переработки свинцовой руды, выпустили первый предконцентрат и отгрузили его на переработку. Во-вторых, начали работы по вскрыше полиметаллической руды в карьере

«Западный», который до этого времени стоял и не работал. Далее. Несмотря на текущее отсутствие прибыли по проекту «Полиметаллы «Жайрема», который включает в себя карьеры «Западный», «Дальнезападный» и новую обогатительную фабрику на 5 млн т руды в переработке, компания начала и продолжает выполнение технико-экономического обоснования (ТЭО) по этому направлению. Это – перспектива, наше будущее.

Общие затраты составят ориентировочно13 млн долларов. Результаты расчета ТЭО мы планируем получить в середине 2016 года и, исходя из них, будем обосновывать у инвесторов финансирование проекта.

В марганцовом производстве также есть свои сложности. Из-за падения цен на эту продукцию снизился объем переработки марганцевой руды. Кроме того, ситуация осложнена тем, что мы были вынуждены в начале 2015 года и в октябре провести дополнительное крепление горных выработок – для обеспечения безопасности работы персонала. Это повлияло на выполнение плана производства по добыче руды подземным рудником и, как следствие – произошло снижение его рентабельности. Тем не менее, отмечу, что в период выполнения работ по креплению, когда мы по факту не добывали руду, работникам подземного рудника выплачивалась среднемесячная заработная плата. Для обеспечения выполнения плана по выпуску концентрата МК 1 был запущен в работу карьер по добыче марганцевой руды с более низким коэффициентом вскрыши. Изначально, по природным горно-геологическим условиям, для добычи 1 т марганцевой руды в карьере «Ушкатын-III» необходимо отработать 7,6 м3 вскрыши. Такие затраты для от-

крытых карьеров нерентабельны. Но наши специалисты нашли выход исключительно для текущей ситуации: начали работу по сниженному коэффициенту вскрыши на уровне 3 м3/т руды. Другого варианта вписаться в рентабельность у нас просто нет. Много работы выполнено по повышению производительности и организации рабочих мест на подземном руднике, что даст, надеемся, эффект уже в 2016 году.

Баритовое производство. В связи с резким снижением цен на нефть, упал спрос на баритовый утяжелитель КБ 3, который мы производим из баритовой руды месторождений «Западный» и «Жуманай». В результате снизился объем наших продаж и стоимость реализации.

Среди работ по текущей деятельности и на перспективу отмечу капитальные ремонты, приобретение и установку нового оборудования. Ранее, до приобретения «Казцинком» Жайремского ГОК, не было практики проведения капитальных ремонтов, и оборудование работало по системе наработки на «отказ», что не обеспечивало необходимую готовность оборудования к эксплуатации и снижало безопасность выполнения горных работ. В 2015 году мы установили новое оборудование на обогатительной фабрике на сумму 4 млн долларов, произвели капитальные ремонты 8 автосамосвалов САТ777D, бульдозера САТ D9R, 2-х подземных погрузо-доставочных машин САТ1300, капитальный ремонт погрузчиков САТ 980 – 2 ед., САТ992. Приобрели новое оборудование: экскаватор САТ 385, каток SEМ 8022, грейдер САТ 16 М, пожарный автомобиль и гидроподъемник на базе КамАЗ, передвижные мачты освещения с дизельным

двигателем. Произведен капитальный ремонт 12-ти думпкаров для перевозки руды с рудника «Ушкатын-III», выполнен капитальный ремонт локомотивов ТЭМ 2 и ТО 6, 2-х локомотивов ТЭМ 2. Все эти меры, надеемся, позволят выполнять производственные планы 2016 года и повысить безопасность производства

работ. Несмотря на все экономические и горно-геологические проблемы, руководством ТОО «Казцинк» изысканы средства для выплаты в декабре бонуса всем работникам АО «ЖГОК». Думаем и о будущем. Прошли переобучение 100 работников новым профессиям, продолжаем обучение детей наших работников в вузах Казахстана по перспективным для нас профессиям.

«Уделяется должное внимание социальному развитию территории нашего присутствия»

– Алексей Юрьевич, а как обстояли дела в социальной сфере? ЖГОК – градообразующее предприятие, со всеми вытекающими отсюда обстоятельствами…

– Да, понимаю, о чем Вы спрашиваете. АО «ЖГОК» продолжает работу с акиматами города Каражал, поселка Жайрем по выполнению своих обязательств в рамках государственно-частного партнерства. Жайремцы, в большинстве своем, так или иначе, связаны с нашим комбинатом, потому уделяется должное

внимание социальному развитию территории нашего присутствия. В частности, выделены средства и ресурсы на обеспечение работы Тузкольского водозабора: для замены аварийного участка трубопровода приобретено 20 новых скважинных насосов. Это повысит надежность и стабильность обеспечения водой поселка Жайрем. Затраты на содержание – 20 млн тенге. Кроме того, выделяются средства, ресурсы на ремонты и содержание городских котельных, безвозмездное приобретение угля для поселковых котельных

в сумме 25 млн тенге в год. Конечно, у нас остался не полностью решенным вопрос со стабильным обеспечением водой рудника «Ушкатын-III», но, думаю, мы его совместно решим в 2016 году. Продолжаем содержание медицинского центра за счет комбината на сумму 100 млн тенге ежегодно. Выкуплены 3 дома

по ул. Асатова для дальнейшего восстановления, где в будущем будут проживать работники комбината. Поддерживаем инфраструктуру многоквартирных домов ЖГОК, где живут наши сотрудники.

Разумеется, продолжаем практику проведения мероприятий в государственные и профессиональные праздники, заботимся о развитии спорта и отдыха сотрудников и их семей. Мы – теперь «казцинковцы», а в компании – это давняя традиция. Ну и, конечно же, во всем этом принимают участие жители поселка. Ведь ЖГОК и поселок исторически нераздельны.

«Что делаем мы? То же, что и всегда, – работаем»

– Вы знаете, если судить по новостям из прессы, то сейчас стало «общим местом» у части «народа»

обвинять лично первого руководителя в сложившейся экономической ситуации. В том, что он-де не сумел рассчитать риски, не сумел отказаться отчего-то в свое время, более того – не «предвидел» мировой экономический кризис… Звучит и такое…

– Очень благодарен сотрудникам ГОК за понимание и поддержку в реализации планов работы нашего предприятия в 2015 году, в этот непростой экономический период. Любой руководитель пытается сделать компанию эффективной, старается найти такой формат работы, который позволит ей не попасть в экономическую «ловушку», когда можно остаться с большими долгами и без прибыли.

Но есть объективные обстоятельства, а есть – субъективные. И у нашего коллектива есть понимание ситуации, что ни одно государство, предприятие в мире пока не нашли «волшебного» рецепта,

как прекратить кризис, вернуть рост цен на сырьевые товары. Да, мы вынуждены были пойти на снижение объема производства, поскольку нет смысла производить концентрат, который не требуются в таких объемах покупателям. Просто складировать концентрат? Но откуда брать деньги, чтобы дальше работать? Рынок сегодня диктует и цены, и объемы, которые он может потребить. И мы под него либо подстраиваемся, либо не делаем этого и повторяем судьбу сотен предприятий в мире, которые почти каждый день останавливаются. Мы, как и вся горнодобывающая отрасль, адаптируемся к тяжелым временам, которые, судя по всему, продолжатся в ближайшей перспективе. Что делаем мы? То же, что и всегда, – работаем. К примеру, над решением проблемы повышения качества руды. Необходимо снижать разубоживание и потери руды при добыче. Имеем цельную программу по этому направлению. Например, до декабря 2015 года на подземном руднике работали без эксплуатационной разведки. Сейчас запущен станок Diamec. И уже есть результаты. На гор.+ 119 мы пробурили 32 п.м. буровым станком Diamec и смогли «подцепить» рудное тело, а ранее проходили бы выработку сечением 4*4 м, и не факт, что руда

бы появилась. Цена вопроса: бурение 32 п.м. разведочной скважины стоит 480 000 тенге, а проходка 32 п.м разведочной выработки сечением 4*4 –5 160 000 тенге. Чувствуете, какая разница? При повышении содержания и снижении содержания железа, например, в марганцевых рудах повышается выход концентрата МК 1 и растет стоимость концентрата. Также подготовлена и реализуется программа по снижению разубоживания на подземном руднике. Как результат – ЖГОК повысил к декабрю 2015 года

содержание в добыче Mn с 16,5% до 17-18%. На 2016 год в плане мы уверенно ставим в добыче 18% Mn по подземному руднику! Но это при условии 100% соблюдения технологической дисциплины при выполнении работ. И в этом вопросе очень хочется надеяться на ответственный подход сотрудников ЖГОК всех уровней. И это только часть программ, которые показывают, что нашу работу можно сделать эффективнее. Есть еще варианты решения разных задач, мы их видим. Это, в первую очередь, повышение производительности труда как на подземных, так и на открытых горных работах, аналогично и на обогатительных фабриках. И сейчас делаем все возможное, чтобы реализовать их с максимальной эффективностью.

«Люди являются ключевым капиталом ЖГОК»

– Что Вам и коллективу в 2 150 человек помогает бороться и не сдаваться в существующих сложных экономических условиях?

– Мы стараемся, и у нас получается, подстраиваться под изменяющиеся условия с минимальными потерями

для общего дела и конкретного человека. А еще – уверенность в хороших перспективах развития ЖГОК и «Казцинка» в целом. Не может быть всегда и все плохо! Нужно просто качественно выполнять поставленные задачи, и тогда мы будем всегда конкурентные. Что касается ситуации, то за любым спадом обязательно приходит подъем. Вот увидите.

– Алексей Юрьевич, Вы знаете, что профессионал своего дела – большая ценность в настоящее время. Поэтому некоторые работодатели пытаются переманить у конкурентов нужного человека, создав для него лучшие условия. В «Казцинке» всегда считали такой путь нецелесообразным, поскольку

«выращивание» своих кадров и максимальное использование мастерства, интеллектуального потенциала и опыта каждого сотрудника в итоге дают не просто грамотного специалиста, а твердый и целостный коллектив. Вы – «казцинковец», воспитаны и взращены на его идеологии.

Так ли работает с резервом кадров служба комбината?

– Люди являются ключевым капиталом ЖГОК, поэтому их профессиональный и личностный уровень

развития находятся в фокусе внимания компании. Как и во всем «Казцинке», жайремцы сосредоточены на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить доверенный им участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. Причем резерва всех уровней – от мастера до генерального директора.

Это тем более важно, когда на ЖГОК в перспективе появятся новые производства, специалистов по которым сейчас нет. Уже готовим. Нужно понимать, что мы же установили достаточно много

специфичного оборудования, например, те же концентраторы Knelson на обогатительную фабрику, которые

требуют более высокой квалификации как технологического, так и ремонтного персонала.

Кроме того, есть работники, которые уже замещают своих непосредственных руководителей, мастеров на производстве. Но, чтобы войти в руководящий состав, у них не хватает профессионального образования, и

предприятие дает им шанс получить его. Готовим мы и хороший резерв по-стратегически важным для ГОК рабочим профессиям.

– К каким же показателям можно обратиться, чтобы понять, какая команда резервистов сформировалась на ГОК в данный момент?

– Мы имеем трехступенчатую систему замещения. Т.е. кандидат на замещение, и кто может заменить этого кандидата. Но не по всем должностям все зарезервированы. Если смотреть по инженерно-техническим специальностям, то это механики, энергетики-гидрогеологи, геологи, маркшейдеры. Таких подготовленных кандидатур пока недостаточно. По рабочим специальностям: электрики, слесари по ремонту обогатительного оборудования. Но мы работаем по заполнению этих пробелов, чтобы иметь резерв.

АО «ЖГОК» сотрудничает с Жезказганским колледжем технологии и сервиса в части обучения и переобучения рабочим специальностям. В 2015 году мы обучили 719 человек, из них работников комбината – 557 человек, из числа безработной молодежи п. Жайрем – 162 человека. Временно безработную молодежь обучаем в качестве резерва, из которого, по потребности, проводим прием на работу.

Мы работаем с Карагандинским го-сударственным техническим университетом в части обучения детей наших работников по дневной форме, все они в будущем станут членами нашего коллектива. А также сотрудников комбината – по заочной форме обучения.

 

Далее, детям работников комбината,поступившим в вузы по государственным образовательным грантам, выплачивается стипендия в размере государственной стипендии, дополнительно оплачивается за счет средств ЖГОК проезд до Жайрема и обратно 2 раза в год. Кроме этого, поступившим по востребованным специальностям в вузы детям работников комбината оплачиваются расходы на обучение.

Практику они проходят у нас, в ходе которой знакомятся с реальным производством, где им предстоит работать. Для привлечения и удержания стабильного персонала работников мы заинтересованы в сокращении сроков их адаптации после учебы и переходе в категорию осознанно работающих, получивших не только образование в колледжах или высших учебных заведениях, но и устойчивые навыки в профессии. Кроме того, они уже знакомы с корпоративной культурой и нашими традициями. Обычно на обучение и последующую адаптацию на новом месте уходит 6-10 лет. И тесное сотрудничество с учебными заведениями помогает сократить эти сроки «притирки». Опыт показывает, что без хорошего

учебного центра с симуляторами оборудования нам не обойтись.

 

Потому рассматриваем вопрос установки оборудования такого учебного центра в здании офиса №1 в поселке Жайрем. Таким образом, мы делаем ставку в основном на наших, жайремских людей.

– То есть, Вы делаете акцент на том, что главное – это люди.

– Да, и качество их жизни. Вложения в человеческий капитал в широком смысле – это и повышенное внимание к вопросам промышленной безопасности и охраны труда, своеобразные гарантии дальнейшего развития. Мы работаем в большом промышленном регионе. Он таким был с далеких советских времен и таким остается. У нас есть высококвалифицированные кадры, семейные династии, которые крайне ценны для нас. На таких людях дело держится. Мы в перспективе расширяем производство, создаем новые рабочие места -жизнь продолжается. Каждое созданное нами рабочее место – это дополнительно порядка 5-7 (эксперты по-разному считают) рабочих мест в малом бизнесе! Вот такой мультипликативный эффект.

Наш сотрудник регулярно получает заработную плату – он хочет ее потратить на себя, на свою семью. Идет в магазин, в кафе, делает ремонт и так далее. Это движение, развитие, повышение качества жизни. Плюс развитие социальной инфраструктуры в регионе присутствия за счет средств «Казцинка» и ЖГОК.

Сохранение социального пакета нашим сотрудникам. Это все – стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Да, это очень актуально для 9,6 тысяч жайремцев, где ЖГОК – градообразующее предприятие.

 

«Так и действуем. Все вместе»

– Алексей Юрьевич, понятие «социальная ответственность» – многогранно. Перед Новым годом мы узнали о совершенно уникальном случае, не припомню подобного: отказ от выездов на пожары в поселок Жайрем обслуживающей подрядной пожарной организацией… И об инициативе АО «ЖГОК»

заключить соглашение на тушение возможных пожаров в поселке за счет горно-обогатительного комбината. Поясните, в чем суть проблемы.

– Да, такие вопиющие факты – отказы на выезд на пожары, имели место в Жайреме. Почему-то есть мнение, что это – проблема и даже вина ЖГОК! Поясню ситуацию, поскольку она не всем известна. Существующий взвод Каражальского РГКП на ПХВ «ПВАСС», согласно договору, обслуживает только объекты Жайремского ГОК – рудники, фабрики. Обслуживание же поселка Жайрем не входит в зону их ответственности. Но, несмотря на это, в случае пожара в поселке Жайрем, при поступлении

обращения в наш диспетчерский пункт, пожарные бригады выезжают. Но все это не было подкреплено юридически, а мы не можем заставить Каражальский взвод, не являющийся нашим подразделением, выезжать на тушение пожаров в поселке. Для урегулирования вопроса еще летом 2015 года руководство Каражальского РГКП на ПХВ «ПВАСС» обратилось в акимат района для заключения договора на обслуживание ими поселка Жайрем, но до конца года этот вопрос так и не был решен. Несмотря на финансовые трудности, АО «ЖГОК» 28 декабря, по собственной инициативе, заключило договор с Кара-

жальским РГКП на ПХВ «ПВАСС» на тушение пожаров и в поселке Жайрем. Мы говорим о безопасности и жизни людей, не разделяя их на «своих» и «чужих». В поселке у нас все «свои» и быть в стороне от проблем мы не можем. Да, конечно, чисто юридически это вроде бы как и не наш вопрос. Но разве можно говорить об этом, когда видим, к каким последствиям может привести это чье-то равнодушие?!

– Есть ли проекты перспективного развития ЖГОК? Какие основные за-

дачи стоят перед коллективом в наступившем году?

– Да, в данный момент важная цель – закончить в июне 2016 года разработку технико-экономического обоснования по проекту «Полиметаллы «Жайрема». Защитить проект и получить одобрение на инвестиции. А в случае положительных показателей по ТЭО, начать истроительство уже в 2017 году с запуском первой очереди ЦТС к концу 2018 года, а новой ОФ – в 2019-2020 гг. Это – главная наша перспектива. Далее. По руднику «Ушкатын-III», по свинцовой части, мы рассматриваем вопрос возможности строительства

флотационного передела, т.к. транспортные затраты на перевозку для переработки нашего пред концентрата

на Риддерский ГОК очень велики. Более того, с 2016 года железнодорожные перевозки подорожали, и мы уже работаем на грани рентабельности. Собственный флотационный передел поможет повысить рентабельность проекта.

Ну и марганцевый бизнес, который в данный момент не очень стабилен, к сожалению. Мы продолжаем совершенствование этого процесса с целью повышения экономической эффективности.

Разумеется, важная задача – выполнение всех производственных показателей, согласно утвержденного плана.

Основная, значимая часть нашего дохода – это производство и реализация свинцового предконцентрата на Риддерский горно-обогатительный комплекс в объеме 242 000 т.

– Алексей Юрьевич, расскажите, кто из сотрудников особо был отмечен за работу в 2015 году?

– Основными достижениями комбината считаю, что, несмотря на проблемы, мы все-таки запустили ОФ

на переработке свинцовой руды. Под руководством исполнительного директора по обогатительному производству Умбета Малимбаева и всей проектной группы. Технологические процессы были задуманы и испытаны совместно с М.В. Косторевым – главным обогатителем ТОО «Казцинк» и В.П. Зеленским –

главным обогатителем АО «ЖГОК». Проект выполнило ТОО «Казцинктех».

Этот проект мы реализовали совместно всей командой нашего комбината. Так-же хотелось бы отметить слаженную работу карьера рудника «Ушкатын-III» под руководством А.А. Серикова, рудник «Западный» (Е.А. Шайхин), марганцевую обогатительную фабрику (М.М. Тайтулеуов), горно-транспортный цех (М.Б. Ахатов), ремонтно-строительный цех (М.Р. Шамбулов), отдел технического контроля (Л.Н. Саликова) и все

остальные службы.

Этот список можно продолжить, и везде есть положительные моменты.

Например , подземный рудник «Ушкатын-III» в четвертом квартале выполнил большой объем крепления горных выработок, повышено содержание в добываемой руде на 1,5%.

По результатам работы за год награждали и индивидуально около 200 человек, представлены к правительственным наградам 20 сотрудников. Очень трудно, повторюсь, выделить кого-то отдельно – все работали на славу и слаженно.

Кризис заставил нас проанализировать и пересмотреть текущую стратегию развития компании, ограничить непроизводственные затраты, разработать и начать реализацию новых мер по снижению себестоимости добычи, переработки и транспортировки сырья, с тем, чтобы сделать нашу работу эффективнее в сегодняшних условиях.

Эта производственная работа поддержана коллективом ЖГОК, так же, как и наш общий постоянный поиск решений по улучшению качества жизни жайремцев в зоне социальной ответственности нашей компании.

К счастью, жайремцы понимают, если ЖГОК хочет быть успешным сейчас и на дальних горизонтах, он должен «прирастать», прежде всего, «человеческим капиталом» – приверженными

нашему делу людьми, понимающими и разделяющими наши цели и ценности, связавшими свою судьбу с судьбой комбината, профессионально подготовленными и стремящимися к самореализации, способными эффективно работать в условиях современных и будущих вызовов.

Так и действуем.

Все вместе.

– Спасибо за интервью. Удачи!

Беседовал Виктор Топорков.

 

Комментарии закрыты.

Вверх
Яндекс.Метрика